1.价值20万的图解丰田生产方式全套课件
2.丰田系列连载TPS全套课件
3.世界级制造JIT实战连载
4.精益生产经典培训教材PPT全套资料
5.全供应链下的精益管理技巧教材全套
6.车间精益现场改善入门到突破
7.工厂可视化管理全套教材
8.精益5S管理培训经典教材全套
9.IE七大手法全套教材
10.标准工时设定与作业改善全套
11.零损耗TPM活动全套教材
12.智慧工厂设备管理与点检教材全套
13.工厂目视化(可视化)管理实战手册
14.生产车间管理实务全套教材
15.SMED快速换模教材全套
16.工厂6S管理推进实务培训教材全套
17.图文并茂全面可视化管理手册教材全套
18.TPM全员设备管理与维护教材全套
19.可视化现场改善与班组管理培训教材全套
1.经典：QC活动程序全套教材
2.品管七大手法全套教材
3.QCC质量圈的组建与诊断教材
4.工厂质量管理与控制系列教材全套
5.工厂QOS质量运行系统培训教材全套
6.QE技能与系统提升培训教材全套
7.供应商质量管理系列教材全套
8.品质体系运营方式指导教材全套
1.安全生产标准化体系文件全套资料
2.600页超全面企业管理制度汇编
3.企业各类宣传标语汇总
4.经典6S目视化管理手册
1.蓝色通用工作汇报总结PPT模板
2.2024工作总结计划模板全套140套
3.2023年总结汇报工作计划模板全58套
4.2022工作总结规划汇报模板50套
5.2021工作总结计划模板全套
对于SQE来说，出差是再正常不过的事情，毕竟SQE的日常工作是管控供应商，需要和供应商打交道，到供应商现场进行稽查、审核。
一般情况下，每个SQE要管理好多家供应商，这就导致出差更加频繁，有的公司在招聘SQE时明确要求出差时间要占用日常工作的60%以上。
一些新手SQE对出差比较迷茫，不知道去供应商现场干嘛，还有一部分的老手SQE对于出差也不是很重视，没有形成良好的出差模式，也就有可能不能很好地完成出差任务。那么，本文我们来谈一谈SQE出差去供应商现场到底要做哪些事情，怎么做才能圆满的完成出差任务。
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
出差目标和计划安排
总体来看，我们出差的目的主要有以下两点：
解决问题
出差计划主要分为 年度计划、日常计划、临时出差，年度计划是出差需求总的罗列。
新项目阶段
根据公司新项目规划及对应供应商的APQP节点规划而制定。
每个供应商每个新项目必须包含一次OTS评审 ，PPAP评审， GP12评审，Run@Rate评审。
量产阶段
每个供应商每年至少完成1次制造能力评审或过程控制计划审核或GP12评审。
战略供应商每年至少完成2次质量能力提升审核。
至少完成 2家供应商的升A评审。
每家海外供应商每年一次现场审核计划。
每家供应商至少1次（市场问题&制造问题） 长短期措施断点措施现场验证。
日常出差是按照年度计划的大纲要求，并结合不同的项目计划，长期措施断点时间，以及评审计划来制定的，可以分解为每月或每周的出差计划；
临时出差多为质量事故的应急处理，虽然出差的时间是随机的，但出差的具体工作内容却是相对固定的，下面来谈谈出差在供应商现场要做哪些事情。
◆ ◆ ◆ ◆
02 .
出差任务
纵然每次出差的时间不同，但涉及到出差的任务，万变不离其宗。
*必选任务*：（每次日常出差都要求做）
1、OPEN ISSUE检查
对于以往发现的问题形成Open issue跟踪清单，主要包含新项目开发问题、批产阶段问题 ，以及检查审核发现的问题，需要跟踪并监督供应商的整改落实，并在供应商现场验证措施的有效性。
2、GP12 Review
新项目：检查供应商GP12规划情况，是否形成GP12清单，是否完成GP12的区域规划，检测方式是否合理，检测器具是否到位。
批产项目：检查供应商是否按GP12操作指导认真执行，检测人员对工作内容是否明白，是否形成GP12检测记录，并对发现的TOP是否已分析整改。
3、实物质量抽查
按照图纸要求，对现场加工零件进行抽检全尺寸，抽检对象有：OTS零件全尺寸，PPAP零件全尺寸，批产BIR问题零件全尺寸，并根据超差情况进行评估。
4、WORKSHOP
OPEN ISSUE清单中的问题通报，对于供应商近期表现（质量、交期、服务等）进行总结。
*新项目任务*（根据每次出差需求选择）
1、APQP Review
APQP计划验证、APQP计划更新
2、阶段评审
QTR评审、 Kick off 、 OTS阶段评审、PPAP阶段评审
3、OTS过程
OTS过程状态&CP确认 、OTS生产跟踪 、 OTS零件实物质量确认
4、PPAP过程
PPAP过程控制&过程能力确认、 PPAP生产跟踪 、PPAP零件实物质量确认
5、Run@Rate
Run@Rate验证、瓶颈工序提升验证
*量产阶段任务*（根据每次出差需求选择）
1、措施验证
8D措施验证、PRR措施验证 、 一级受控措施验证
2、经验学习&分享
前期BIR问题REVIEW 、 同类型举一反三 、 其他供应商经验学习分享
3、断点零件状态确认
措施验证断点零件、 PTR断点零件 、不合格品断点零件
4、PFMEA
功能树分析、质量功能展开、PFMEA
*现场审核*
1、CVM审核
2、升A审核
预评审、评审、整改评审
3、质保实验室评审
检测能力评审、体系评审、整改评审
4、过程评审
制造能力评审、过程控制计划审核、追溯评审
◆ ◆ ◆ ◆
03 .
注意事项
1、SQE在出差前，最好将本次出差行程、出差任务提前告知供应商（飞行检查除外），便于提高工作效率。
2、SQE在出差过程中要及时将发现的问题汇总到Open issue中，并要求供应商尽快行动起来。
3、SQE在出差后，要做好出差记录，对本次出差情况进行评估，该汇报要及时汇报。
4、SQE遇到问题后，要善于拉动资源支持供应商问题解决及能力提升。
5、SQE要快速成长，要利用供应商的知识资源，构建自己的知识库。
6、SQE是一个敏感的职位，在工作中要做到 洁身自好，且行且珍惜~
END
免责声明：本文系网络转载或改编，未找到原创作者，版权归原作者所有。如涉及版权，请联系删。
职场持续提升，进群有惊喜！
免费资材群
免费工具包群
免费书库群
中渊科技—智慧工厂设计领导者返回搜狐，查看更多