在企业不断壮大的征途中，引入外部资本、实施股权激励等动作常导致创始股东持股比例下降。面对股权被稀释的现实，如何确保公司航向始终掌握在自己手中？以下提炼了数条行之有效的控制权守护策略，供您参考。
巧设AB股架构：权重优于数量
常规的表决机制依据出资比例进行。然而，公司章程可另辟蹊径，设定差异化表决权结构。通过划分高投票权的B类股（如1股10票）与普通投票权的A类股（如1股1票），创始人持有前者，投资者持有后者。如此，即便创始人持股比例降低，其表决影响力依然举足轻重。
经典案例： 京东集团创始人刘强东采用AB股模式。其持有的B类股每股拥有20票投票权，远高于其他股东A类股的1票1权。凭借此设计，尽管刘强东个人持股仅15.4%，却掌控着高达78.5%的投票权。
2. 缔结一致行动人同盟：集权增效
通过书面协议，约定特定股东群体在关键决策上步调一致。当内部意见相左时，协议签署方需与约定的核心行动人（通常是创始人）保持一致投票方向。此策略能有效凝聚分散的表决权，提升决策效率与执行力。
经典案例： 美团与大众点评合并案中，王兴便借助一致行动人协议网络，牢牢掌控了新公司的决策主导权。
3. 握紧关键否决之匙：守住底线
在公司章程及股东协议中嵌入保护性条款，赋予创始人对特定重大事项的“一票否决权”。这些事项通常涵盖核心融资、IPO进程、关键高管任免等。这项权力犹如安全阀，防止创始人在重大问题上大权旁落。
4. 掌控董事会核心：把握决策枢纽
董事会作为公司日常经营的实际决策机构，其控制权至关重要。其中最核心的抓手在于掌握过半数董事会席位的提名权。当创始人或其信任的代表占据董事会多数席位时，公司的实际运营决策权便稳握手中。
5. 善用有限合伙平台：间接控权
通过设立有限合伙企业作为持股载体，使股东（尤其是投资人及激励对象）不直接持有目标公司股权，而是通过该合伙企业间接持有。创始人担任合伙企业的普通合伙人（GP），负责执行合伙事务并实际控制该平台；其他股东作为有限合伙人（LP），享有经济收益权但不参与平台管理，从而实现创始人对目标公司股权的间接、高效控制。
核心启示：
股权稀释是伴随企业成长的必然现象，无需过度恐慌。创始人深谙股权设计的智慧，是引领公司行稳致远的关键。寻求专业股权律师的协助，量身定制符合公司发展阶段的股权架构方案至关重要。如此，即便历经多轮融资稀释，创始人依然能为公司的发展方向保驾护航！
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